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選擇所愛，愛所選擇。

32年前，28歲的彭繼先從山東大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，放棄國家分配的工作，帶著一腔熱血和所學(xué)，選擇回到菏澤，投身生物醫(yī)藥事業(yè)，把自己的根深深扎進(jìn)他摯愛的這片土地。

“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”傾情反哺桑梓

“無論你離家有多久，無論你地位有多高，無論你貧窮還是富有，最難割舍的是故鄉(xiāng)情懷。當(dāng)年我?guī)еf元回到菏澤，立志做一名服務(wù)菏澤的企業(yè)家?！鄙綎|睿鷹制藥集團(tuán)首席科學(xué)家、總裁彭繼先介紹，當(dāng)時(shí)他回菏澤創(chuàng)業(yè)得到山東大學(xué)的支持，資助他十萬元的啟動(dòng)資金，睿鷹集團(tuán)就是從十萬元起家的。

他介紹，1990年10月“山東大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)廠”在菏澤成立，到了1998年山大化學(xué)院退股，收回其所持股權(quán)，當(dāng)時(shí)的“山東大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)廠”改為股份制企業(yè)，經(jīng)過發(fā)展壯大成為了如今的山東睿鷹制藥集團(tuán)。在企業(yè)發(fā)展中，彭繼先一直秉承“科技創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”的理念，使集團(tuán)形成了“產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、科技鏈”三鏈驅(qū)動(dòng)的發(fā)展體系，打造了全球第一家全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)化CDMO。

“生物醫(yī)藥是全球性戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，人才、技術(shù)、資本等關(guān)鍵資源的競爭均處于金字塔尖。菏澤作為資源相對(duì)匱乏的城市要發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有很大難度?！迸砝^先說，在菏澤市委市政府全力加快推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、謀劃實(shí)施生物醫(yī)藥“一港四園”戰(zhàn)略布局中，山東睿鷹制藥集團(tuán)立足優(yōu)勢(shì)資源，在全球創(chuàng)新性地構(gòu)建了生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造柔性共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“科技在全球、孵化在菏澤，資源在全球、產(chǎn)業(yè)在菏澤”的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

“柔性平臺(tái)以‘開放、共享’的協(xié)作之勢(shì)，讓各種優(yōu)勢(shì)要素在這里互補(bǔ)合作?！迸砝^先介紹，柔性平臺(tái)的建設(shè)打破了傳統(tǒng)生物醫(yī)藥“一品一線”的模式，實(shí)現(xiàn)了“多品共線”，解決了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化周期長、重資產(chǎn)重復(fù)投資、進(jìn)而嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新成果及產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)化上市的難題。

培養(yǎng)本土專家型人才

人才是寶貴的第一資源。彭繼先堅(jiān)持這一理念，在他創(chuàng)業(yè)初期，每年都積極引進(jìn)大學(xué)生，員工隊(duì)伍在持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，學(xué)歷層次不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，這些大學(xué)生陸續(xù)成長為企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的骨干。

1997年大學(xué)畢業(yè)到集團(tuán)工作的楊林青，一開始是一名車間操作工?！霸谂砜偟膸椭拢覀円黄饋淼?0位員工報(bào)考了研究生。學(xué)費(fèi)是集團(tuán)出的，彭總請(qǐng)了山大的老師來給我們上課?！睏盍智嗾f，兩年多的時(shí)間里，通過理論加實(shí)踐的融合共進(jìn)，她實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)發(fā)展，取得了執(zhí)業(yè)藥師資格，成為了高級(jí)工程師。

“為建設(shè)智能制造平臺(tái)，彭總整整給我們上了三年課，講解智能化和區(qū)塊鏈管理知識(shí)。”運(yùn)維公司總經(jīng)理高博表示，他的成長是從踏進(jìn)集團(tuán)開始的。

山東睿鷹制藥集團(tuán)有一套成熟的企業(yè)員工培養(yǎng)體系，每一名新員工入職后，集團(tuán)都會(huì)根據(jù)員工的專業(yè)、特長，設(shè)立一套事業(yè)規(guī)劃和成長路徑，最大限度幫助其成長，發(fā)揮才干。如今，集團(tuán)12個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的1200多名技術(shù)人員，百分之九十以上是菏澤本地人，是國內(nèi)醫(yī)藥醫(yī)學(xué)界專家，都有自己的專業(yè)特長。

工作百分之八十的時(shí)間留在實(shí)驗(yàn)室

“他百分之八十的時(shí)間都是待在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，是一名十足的‘技術(shù)型總裁’。”談及對(duì)彭繼先的印象，整個(gè)集團(tuán)上下都這樣評(píng)價(jià)。很多時(shí)候，員工沒有把他當(dāng)成“總裁”，而是一位良師。

“2003年我還在一家國企任職，剛開始想結(jié)識(shí)彭總時(shí)我吃了‘閉門羹’，他以在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)為由把我拒之門外，幾經(jīng)波折才相識(shí)相知，也知道了他是一名干事業(yè)的人。2019年我得知他準(zhǔn)備構(gòu)建‘生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造柔性共享平臺(tái)’，我就辭去了國企的工作，投身到這里，我想?yún)⑴c這個(gè)具有‘里程碑’意義的項(xiàng)目?！奔瘓F(tuán)副總裁兼了未元生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理任學(xué)軍說。

“他熱愛自己的事業(yè)，熱愛自己的家鄉(xiāng)，他對(duì)工作的執(zhí)著、對(duì)社會(huì)責(zé)任的那份擔(dān)當(dāng)，深深吸引了我。以前我覺得自己已經(jīng)很勤奮了，遇到彭總后才知道什么是差距?！比螌W(xué)軍笑著說，一周七天，彭繼先每天從早晨7點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，除去吃飯、鍛煉的時(shí)間，就是他學(xué)習(xí)、做實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。

32年的發(fā)展，初心如磐，彭繼先以博大胸懷帶領(lǐng)睿鷹展翅高飛，帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先地位，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白。 

記者 劉蘭英